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2008年，蓝月亮老总罗秋平对郭晶晶说：“晶晶啊，我给你2个亿，你给我做代言怎么样？”谁知，郭晶晶代言半年后，蓝月亮亏损几亿，老总罗秋平不但没生气反而笑呵呵地说：“这就是我想要的！”
当初，蓝月亮本以为对方是希望借着郭晶晶的名气，提高自家产品的销量。
谁知，郭晶晶代言了几个月，这家公司非但没有盈利，甚至陷入了债务危机。
正当全公司员工都在抱怨不该花两个亿请郭晶晶代言时，老板却开心极了，说：“这钱花的真值。”
这家公司便是“蓝月亮集团”。
老板罗秋平创立这家公司时，中国人家庭里用来洗衣服的清洁剂还是洗衣粉，没什么人用洗衣液，所以公司并不景气，练练亏损。
正当罗秋平准备放弃时，投资人张磊突然找上门来。张磊给罗秋平的“蓝月亮”带来了4500万美元的投资，但是要求是：让蓝月亮一直亏钱下去，如果罗秋平不同意，就撤资。
罗秋平不理解，张磊这才耐心解释道：“国内目前没有洗衣液的市场，但是潜力很大啊，在国外的企业还没有意识到中国这一巨大市场前，一定要率先抢占市场，成为市场的领头羊，这样才能保证后期的回报。”罗秋平茅塞顿开。
于是，2008年时罗秋平花费两个亿，邀请当时最红的体育明星郭晶晶代言“蓝月亮”。当时的郭晶晶在北京奥运会上获得两块金牌，备受国人喜爱，正能量，无负面新闻，是名副其实的“顶流”。
凭借着郭晶晶国民度与各种广告的加持，“蓝月亮”这个名字很快映入了大家的脑海里，蓝月亮洗衣液迅速成为国民首选。
等其他品牌想要抢占市场时，就必须花费更高的营销费用，并且花了钱也不一定能起什么效果。
这就是“市场领先者”理论。这些产品最好进入大众视野，被大众认可，其他产品再想撼动它的地位就很难了，除非产品本身出了大问题。
一般而言，在绝大多数行业中都有一个公认的市场领先者，它们起着举足轻重的地位。
比如，保健品——“脑白金”的成功。它通过一句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告，成功打开中国老年人保健品市场。
再比如，舒肤佳。它创造了一个独特又新颖的概念：“除菌”。让中国人意识到，人的手上有那么多的细菌，用香皂洗手不止可以洗掉看得见的污垢，还可以洗掉看不见的细菌。
还有微信抢红包的概念。2015年，央视春晚与春晚合作，推出了“摇一摇抢红包”的互动小游戏，结果使得微信在除夕当天就有6.88亿人次参与抢红包。
从那以后，微信成功超越支付宝，成功国内最受欢迎的支付软件。
其实，赞助春晚一定需要花费巨额的费用，但是微信所赢得的是未来的市场占有率，这是支付宝哪怕也跟着砸钱，也很难再超越的。
尤其是小城镇，很多人只知道微信，却根本不会用支付宝。
经商需要拥有足够长远的眼光，能够看到别人看不到的可能性，这样才会有成功的机会。
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