第1位网友观点：
美团的力量。
买买买，不停地买。
扩张扩张扩张，不能停下扩张的脚步。
2018年投11家。
2019年投4家。
2020年投10家。
2021年投19家。
马云买肯德基的段子终有一天会用到王兴的身上。
第2位网友观点：
沉默已久的马云眼光确实毒辣，有人不屑一顾，有人眉头紧锁!马云对新零售垂涎已久，不止一次说传统行业才是未来，互联网不管多么亮丽也无法打败实体，但需要转变方法，固守过去认知必然是一败涂地，因为他们不懂商业模式，不懂得数字化结合的时机，仔细看到后面，你会有不同的见解。
马云曾大手一挥，巨资拿下国内肯德基，很多人嘲笑马云不行了，放着好好的企业不做去卖汉堡，那东西利润能有多高，这样的认知太肤浅了，原因是马云看到了未来的趋势，传统实体需求从来没有减少，市场新的风口没有消失，这也是蒸蒸日上的事业合伙人!
还有像做家居的宜家，线下门店遍布国内，一年130亿赚得盆满钵满，同样是家居店很多已经倒闭。有意思的是宜家在出口卖1块钱的冰淇淋，这个用意何在?或者有人会说这个价连成本都不够，真相却是这个冰淇淋每年卖出千万只，顾客感觉很值得。宜家的冰淇淋这样做是为了什么，具体是怎么做的?
其实这就是行业里常说的单品思维，宜家冰淇淋这么做目的是海量引流，据数据显示，有20%的顾客居然喜欢在门口买冰淇淋，简单直接告诉顾客便宜的标记，顺便让吸引潜在消费者。
你看，就一块钱的冰淇淋就潜移默化奠定顾客心智，低价的产品让你相信宜家东西很便宜。但事实宜家门店跨界卖，靠的不是冰淇淋，重在消费人群庞大，先把顾客圈进来，然后通过后端产品链挣钱。
可能会有很多老板说，我的门店利润很低，团队规模也不大，不能像这些大企业财大气粗，那么有没有低成本的方法为我所用呢?确实有办法!
同样的套路，马云花重资买下肯德基，他是怎么做的?看完你就眼前一亮!
第一，低价爆品吸引人气，打造性价比留住顾客
像肯德基的炸鸡、汉堡是挣不了钱的，利润太低支撑不了上万家门店，但是炸鸡生产时间短，还有小孩的消费群体，原因是门店的利润属于合伙人，用分钱的噱头，以此来吸引外界的合伙人，达到门店裂变，扩大品牌的影响力。
所以，肯德基炸鸡汉堡就不是用来挣钱的，而是圈加盟商，把门店的利润分给他。不过分红也是有条件的，需要达成业绩考核，驱使店长全心经营好门店。
第二，原料供应链、门店合伙
肯德基之所以有底气把门店经营到盈利，原因是有一套成熟的管理机制，把门店的选址、员工培养、位置摆放等一系列都有完整的流程。
如此下来，哪怕是新店长也能在短时间内上手，不用从零开始摸索，风险会大大降低。做到所有环节流程化，整个门店焕然一新。
海底捞店长制也是效仿合伙制的，市值一度达到4000亿，光是员工几千名，就把同为做火锅的按在地上摩擦，不少排名靠前的店长年入100万。
而到了这个时代还有门店依靠价差挣钱，殊不知技术更迭，市场价格越来越透明，自然也会失去市场份额，结果生意也就黄了。
这就和“峰终定理”一样的道理，门店再多的产品在顾客眼里只有两种印象，一种是门店体验，另一种是员工体验;尽管是宜家的商场很复杂，买一件家具就得走完整个商场，顾客一样不厌其烦地走完整个商场。
除开肯德基、宜家，也有百果园、华为工会、喜家德等企业一样使用合伙机制!
事实上，线上获客难是所有行业不得不面对的问题，不过依然有传统行业转型成功的案例，他们纷纷拥抱新的商业模式，提高自身认知，在竞争上如鱼得水。
传统行业想要破局，不妨试试《企业激励机制设计》模式，现在购买赠送企业管理协议，架构与回购机制、企业合伙人分红协议、投票委托权协议等
因为合伙制的巧妙之处不同于薪酬，不仅减轻门店的成本压力，还能激励人才，使其能动性更高，约束团队氛围。
时至今日，没有一家企业高薪是靠薪酬的，就是怕高薪“打水漂”，留住的基本是庸才，所以这就是为什么老板一定要提高自身的认知，才能通过机制留住人才!
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